随着竞争的日益加剧及快速响应市场变革的要求，以及渐渐增长的B2B、B2C电商企业，越来越多的公司聚焦于核心业务上，以期提拔其核心竞争力。对多数企业来讲，物流不是它们的核心业务，因而它们思量把物流业务运作外包给物流公司。

提供商随着各大电商企业的上市，传统的物流仓储以及自建仓储已经无法承受自身企业的量大、种类多的订单量，就要依赖于第三方外包仓储，那么第三方仓储物流，你了解？

目前，随着电子商务的发展出现了专门为电商服务的第三方仓储物流公司。比较早的一批物流仓储企业，解决了一部分电商的仓储物流瓶颈问题，迅速成长起来，但也因为超预期的快速发展造成运营及项目人员的缺乏等等问题，导致服务质量下降，总体来看，目前的第三方电商仓储服务发展进入一个转型期，需要规模升级、服务升级。

而后出现的一些新的第三方仓储物流公司，开始更加注重设备系统端的投入，提升服务的品质以寻求差异化发展，通过高自动化设备以及定制化的系统，来提高工作效率，成为国内第三方电商仓储物流服务的新标准。

订定合理的第三方仓储决定筹划

合理的第三方仓储决定规划是提拔第三方仓储物资流动运行质量的根本前提。第三方仓储决定规划包括第三方仓储规划、选址、布局等方面相关的决定规划。

第三方仓储选址方面

利用地点分析技来选择第三方仓储地点。完成选址后，就应当确定配置地点。选择分析时思量的主要因素是分为成本以及服务可靠性。因此，采购所对应的获取成本对选址影响最大。别的，还必须对作业费以及配置安置费(如税金、公路通道、铁路铁轨、保险费率等)举行评估，上述费用具有地区差异性，因此，可以恰当调解第三方仓储位置，变成客户对应的提供商。如为了运输效率的提高冷藏食品相关的分销商合理的调解第三方仓储位置。

第三方仓储布局方面

第三方仓储的总平面是否合理，对第三方仓储运输质量、盈利水平、储运成本、作业效率等都有很大影响。在新第三方仓储配置中应当对第三方仓储总体摆设予以珍视，同时，适当的了解第三方仓储。第三方仓储在布局上应当与第三方仓储作业流程相互共同，这由材料搬运以及预算的地面规划共同决定，从而更好的服务与产品流程。根据必要对第三方仓储布局进行恰当优化。进行研究，确定物资在第三方仓储出入时对付的平均重量、总容积、总规模等。

合理有效的项目运营计划：商家在找第三方之前，首先要明确好自身的需求，自身需要做的量，要达到的目标等。根据商家的需求，优秀的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。

先进的项目实施流程：在方案的基础上，第三方会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说，要了解使用第三方后，跟现在的业务流程会有什么变化，第三方的库存管理逻辑是什么，怎样去跟原来的ERP系统对接，对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题